Nessun commento

Ep. 39 Pietro Antolini su allenare l’umanità con il Semco Style (parte 1)

Ben ritrovate e ritrovati! Nuovo anno e nuovo episodio! Oggi porteremo una visione di umanità piuttosto pragmatica e diciamo “ingegneristica”.. Il tentativo ci piace, perché anche io ho la stessa formazione ingegneristica e devo dire che in realtà è una tematica che abilita la visione integrale e “a sistemi”, che guardi all’insieme delle cose. Cosa ne pensate? Fatecelo sapere nei commenti all’episodio, magari dopo aver ascoltato questa prima parte!

L’ospite vedrete che vi sorprenderà. Il suo nome è Pietro Antolini, allenatore di self-management, lean e apnea. Consulente e formatore. Fondatore del “Semco Style Institute Italia“. Autore del libro “Respira perché la tua vita è preziosa”.

In questa prima parte Pietro ci aiuterà a dare una definizione di umanità dal suo punto di vista. Parleremo di quali secondo lui potrebbero essere le maggiori criticità a livello umano delle organizzazioni e quale approccio e strumenti ha diciamo modo risolverle: parleremo del tema della fiducia, del potere, di come viene gestito e di quali conseguenze ha, e della cultura aziendale, molto spesso ancora un tema troppo fumoso e, per come su internet è raccontata, anche un motivo scherzoso e per certi versi sminuito.

Insieme a Pietro, in questa puntata ci chiediamo se anche le nostre realtà organizzative soffrono del paradosso del potere, e se anche da noi è comune avere sfiducia nell’altra o altro. E quali sono i comportamenti e le abitudini che meglio descrivono il nostro ambiente lavorativo.

Mi piace anticipare una bella citazione condivisa da Pietro, dell’amico Doug Kirkpatrick esperto di self-management,  che traduco un po’ parafrasandola “sono infine gli esseri umani ad essere l’ultima realtà”: significa che sono le persone a diciamo aver l’ultima parola; le organizzazioni sono dei “concetti”, le donne e gli uomini sono invece coloro che prendono le decisioni e le iniziative, “fanno le cose” diciamo. Se crediamo in questa frase, è dall’essere umano che dobbiamo ridefinire i concetti organizzativi: come pensano, cosa provano, come coinvolgere gli altri se necessario e come, e da comunità come intendiamo gestire il lavoro e i processi, di quali abitudini abbiamo bisogno.

Quindi crediamo che questa nuova conversazione porti un grande valore al progetto. Scopriamolo insieme. Vi lasciamo a questa nuova conversazione con Pietro Antolini. Buon ascolto! ❤

Per approfondimenti

Respira – il libro di Pietro Antolini:
https://www.amazon.com/Respira-Italian-Pietro-Antolini-ebook/dp/B0DD1R1XQZ?utm_source=chatgpt.com

Per approfondire il “Pensiero Lean”:

Doug Kirkpatrick, per approfondire la sua definizione di umanità e non solo:

(EN) Approfondisci le Organizzazione Teal:
The future of management is teal

(EN) Edgar Schein, per approfondire la sua definizione di cultura e non solo:
https://www.amazon.co.jp/-/en/Edgar-H-Schein/dp/1119212049?pd_sl_9fiz59z913_e&ref=pd_sl_9fiz59z913_e

Video e letture sul “Paradosso del potere”: 

(EN) Interessante articolo del centro “Greater Good” della Berkeley University:
The Power Paradox | Greater Good

Per contattare Pietro Antolini
Scrivi ad Pietro
Linkedin di Pietro Antolini
Visita il sito Semco Style Institute Italia
Scarica gli ebook "Semco Style Institute Italia"
Ascolta la puntata
Spreaker
Spotify
Apple Podcasts
Ascolta gli altri episodi
Tags: , , , , , ,

Altri episodi

Linee guida per i commenti

La nostra speranza è che i commenti qui sotto riassunti possano amplificare il contenuto della puntata e creare maggior effetto.

Avete avuto qualche esperienza a riguardo? Vorresti raccontarci la vostra storia? Nel caso in cui abbiate qualcosa di stuzzicante da poter condividere, aggiungete pure un link oppure un video.. Ciò potrà arricchire quanto qui sopra pubblicato! Sentitevi liberi di essere d’accordo o meno relativamente quanto raccolto in questo podcast, ma ricordatevi sempre: l’importante è che rimaniate in tema al contenuto proposto, che ciò che pubblicherete possa essere considerabile rilevante e pratico e che sia rispettoso nei confronti degli altri utenti. Per favore, non commentate per proporre qualcosa di non pertinente con il contenuto, che sia offensivo oppure che non offra beneficio alle persone che visiteranno questo blog.

Grazie!

Subscribe
Notificami
guest
0 Commenti
Oldest
Newest Most Voted
Inline Feedbacks
View all comments
Menu
0
Ci piacerebbe sapere come la pensi, lascia un commentox