Ep. 29 Ricardo Ghersa sul paradigma Teal e nuove modalità di lavoro (parte 1)

Nelle prossime due puntate abbiamo il piacere di avere ospite Ricardo Ghersa, un nuovo testimone di innovazione e umanità.

In questa intervista, Ricardo condividerà le sue esperienze pratiche e le sue riflessioni maturate da “catalizzatore” in LIVEsciences, una realtà consulenziale auto-organizzata molto attiva nel supportare gruppi e realtà aziendali nell’applicare e fare pratica di un paradigma organizzativo molto noto in tutto il mondo con il nome di “Teal” – che Ricardo ci spiegherà.
Ricardo ha maturato interessi sempre più crescenti legati allo sviluppo organizzativo e alla cooperazione efficace nei team e tra dipartimenti, contribuendo verso la creazione delle giuste condizioni che permettano alle persone di esprimersi al meglio, al massimo cioè delle proprie competenze e del proprio potenziale.

In questa prima parte, Ricardo ci introdurrà ai concetti base delle organizzazioni Teal, questo enorme contenitore di un modello esistente post moderno di fare impresa, facendoci conoscere i suoi principi chiave – auto organizzazione, pienezza e scopo aziendale evolutivo – costellando il racconto di esempi pratici e strumenti che possono aiutare a comprendere il paradigma stesso. Alcuni esempi che Ricardo porterà:

Conosceremo quindi insieme a Ricardo alcune delle “Nuove modalità di lavoro / New ways of working”, nuovi modi – e quindi nuove possibilità – necessari per allontanarci piano piano dal sembrare come azienda una gran macchinona, piena di ingranaggi e bulloni ben oliati, ed tendere all’immagine naturale di un’organismo vivente, con i propri bisogni, il proprio essere più profondo, con la capacità intrinseca di adattarsi e modificarsi in funzione delle necessità del contesto in cui operano, sia esso sociale, economico e globale.