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Ep. 17 Stefano Lucantoni sul potere del team che diventa tribù (Parte 1)

Stefano è in due parole un inesauribile ottimista. Da anni Agile coach di professione – termine che a quanto pare non gli ha consentito, fino ad ora, di spiegare il suo lavoro alla propria madre – nasce come informatico, è ora speaker affermato e “allenatore” del cambiamento, svolgendo la funzione di consulente / sciamano nelle tribù delle organizzazioni nelle quali opera. Ricopre attualmente il ruolo di Enterprise Agile Transformation Manager in Stellantis.

Stefano in questa conversazione porterà un’interessante visione delle H-factor, la necessità cioè di creare all’interno delle organizzazioni delle cerchie di persone – i team o tribù – che possano sviluppare una spiccata capacità di risolvere problemi complessi, basata oltre che sulla competenza sull’abilità di entrare in relazione con l’altro e godere equamente dell’esperienza maturata dal lavoro di squadra e dalla collaborazione.

Ecco che emerge prepotente una prima parte che descrive un approccio human-centric orientato alla funzionalità e ai bisogni reali delle organizzazioni, che parla la lingua che per millenni ha caratterizzato la nostra capacità di riunirci da esseri umani in clan e risolvere problemi sempre più grandi e difficili, generando benessere per sé stessi e per la società nel complesso.

Per approfondimenti

Leadership tribale

libro del premio Nobel Daniel Kahneman sui bias cognitivi (è stato citato il bias What You See Is All There Is – WYSIATI, “Quello che vedi è tutto quello che c’è” – ):

(EN) Sito web dell’azienda Buurtzorg: https://www.buurtzorg.com/

Il più volte citato libro “Reinventare le organizzazioni” scritto da Frederic Laloux, da molti scelto perchè portatore di innovazione per immaginare nuove realtà organizzative: https://www.amazon.com/Reinventare-organizzazioni-organizzazioni-ispirate-consapevolezza/dp/8868961156

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